Evolução da Eucatex com Flavio Maluf evidencia modelo de negócios sustentável e integrado

A trajetória recente da Eucatex sob a liderança de Flavio Maluf revela um modelo de negócios centrado na integração entre cadeia produtiva e compromisso ambiental. Com uma atuação que se estende desde o plantio de florestas até a exportação de produtos acabados, a empresa tem conseguido aliar controle operacional a uma estratégia de sustentabilidade reconhecida nacional e internacionalmente. Essa abordagem integrada proporciona ganhos de eficiência, estabilidade de fornecimento e diferenciação no mercado.

A base desse modelo é o manejo florestal próprio. A Eucatex mantém aproximadamente 50 milhões de árvores em uma área de mais de 35 mil hectares. Esse patrimônio florestal garante o fornecimento contínuo e sustentável de matéria-prima para as fábricas, com colheita anual de 1,8 milhão de metros cúbicos de madeira. As árvores colhidas são substituídas por novas mudas clonais desenvolvidas por meio de programas de melhoramento genético, o que permite maior rendimento por hectare e qualidade uniforme na produção.

Esse sistema fechado oferece vantagens competitivas. Por um lado, elimina a dependência de terceiros no fornecimento de madeira, reduzindo riscos e custos. Por outro, permite que a Eucatex adote práticas rigorosas de preservação, o que resulta na manutenção de certificações ambientais como o selo FSC e a ISO 14001. Essas certificações são valorizadas por clientes em mercados regulados, como a União Europeia e os Estados Unidos, para onde a empresa exporta produtos como chapas de fibras, painéis MDF e MDP, pisos laminados e rodapés ecológicos.

A verticalização também está presente no processo energético. Com a implementação da Usina Solar Castilho, responsável por fornecer 50% da eletricidade consumida nas fábricas, a empresa complementa sua matriz com biomassa proveniente da reciclagem de resíduos madeireiros. Essa combinação reduz significativamente a pegada de carbono da produção industrial e assegura maior previsibilidade no consumo energético. O investimento, de R$300 milhões, evidencia a capacidade da companhia de planejar iniciativas de longo prazo com retorno ambiental e operacional.

No segmento de inovação em produtos, Flavio Maluf liderou o lançamento de soluções como os pisos laminados Square, com dimensões inéditas no mercado nacional, e os rodapés Acqua New, produzidos com tecnologia WPC. Ambos os produtos foram desenvolvidos para oferecer resistência, versatilidade e menor impacto ambiental, alinhando-se à demanda crescente por materiais sustentáveis nos setores de construção civil e mobiliário.

A empresa também se destaca em educação ambiental. Desde 1999, a Eucatex mantém um programa que já envolveu mais de 27 mil participantes, incluindo escolas, universidades e comunidades locais. O programa oferece capacitações em segurança, primeiros socorros e prevenção de incêndios, além de promover visitas técnicas às unidades de produção para discutir temas como uso racional da água, gestão de resíduos e biodiversidade regional.

O desempenho consistente e o reconhecimento da Eucatex foram reforçados com sua inclusão na lista Forbes Agro100 de 2023, ocupando a 81ª posição. Essa colocação reflete não apenas sua escala de operação e resultados financeiros, mas também sua postura responsável diante dos desafios ambientais e regulatórios do setor florestal.

A estratégia de Flavio Maluf baseia-se em uma liderança técnica, fundamentada por sua formação em engenharia e por décadas de atuação direta nos processos produtivos da empresa. Sua rotina inclui visitas frequentes às fábricas e reuniões com equipes de desenvolvimento, o que permite manter uma cultura empresarial centrada na excelência operacional e na inovação contínua.

A consolidação de um modelo integrado, que abrange desde o campo até o consumidor final, representa um diferencial em um mercado altamente competitivo. A trajetória da Eucatex mostra como é possível construir uma empresa sustentável e lucrativa, com visão de longo prazo e respeito ao meio ambiente.

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